1，請問陽光打碼積分問題

根據(jù)游戲王打碼站會員的經(jīng)歷，陽光打碼的當天積分在晚上23點會清零。不用擔心，當天積分在清零前已經(jīng)保存，積分是在第二天給你結(jié)算到你賬戶上的。所以第二天就可以看到你今天打碼的數(shù)量，和結(jié)算的金幣或者其他相應獎勵根據(jù)游戲王打碼的經(jīng)驗，陽光打碼出碼快，口碑不錯，1000積分需要輸入100次驗證碼，大概0.2元。就是輸入1000次碼2元。

2，藥品采購 編制說明

防暑降溫藥品的采購說明 因目前天氣炎熱，為防止職工因氣候炎熱造成中暑而影響工作，特需緊急購進一批防暑降溫藥品。防暑降溫藥品如下：1.藿香正氣軟膠囊或藿香正氣液2.下火王涼茶或金銀花涼茶3.人丹4.十滴水5.風油精或清涼油請領(lǐng)導批準簽名: 年 月 日c. a、配置清單包含規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、性能參數(shù)、期限等信息，屬于工作說明書的一種。 b、該清單可以進行采購，是工作說明書。 d、工作說明書由采購方編制，一般 將它作為采購合同的一部分。

3，問問積分才4500問問經(jīng)驗15000 這正常嗎 我的采購率也很低不到

你好，這個用手機不太方便，看這個采納率很重要的，多登陸電腦這樣會好點兒，這一來方便看采納率如是多少，回答數(shù)少一點，采納率多一點？你好， 你主要是采納率太低，才10% 要多回答自己擅長的問題，多被采納 你加入的團隊是高級團，每周只要用團隊提交采納20個，就可以分配5200經(jīng)驗或者積分 多好的機會，多答題，其實升級是很輕松的 加油啊！做任務！任務很多獎勵的！往擅長的分類努力正常啊，有的回答沒有分的啊 我才1月就17550多經(jīng)驗跟6000多積分

4，有關(guān)藥品采購

你是公司的采購員吧，首先你要看那個品種是否有廠家的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、GSP證書等。 你可以把你們公司的《質(zhì)量守冊》采購這一快多看一下，多了解一下。另外還要注意藥品的效期第一步：確定購貨訂單說明書 在采購流程的初始階段，需要確定采購需求，公司也面臨著“制造或者購買”的選擇問題。必須決定哪些產(chǎn)品或活動將由公司自己制造或者執(zhí)行，哪些產(chǎn)品或活動將被對外轉(zhuǎn)包。隨后要討論的就只是外包的問題。這個過程從草擬所要購買的項目的說明書開始，而這些說明書可能在細節(jié)上有所不同。 一般而言，區(qū)別下列術(shù)語是可能的：功能規(guī)格說明—即產(chǎn)品必須滿足用戶需求的功能（在本章里，術(shù)語“用戶”被用于更加廣泛的意義上。它可以是購買并實際使用產(chǎn)品的個人，也可以指做出關(guān)于采購的財務決策的人—預算是由他分配的）。這里有一個例子：在外購綠化服務時，買方可能會在其與園丁簽訂的合同中規(guī)定，使用特定教育背景的園丁和qualcast牌低噪音高效割草機，每個星期修剪一次草坪。然而，他也可以在合同中規(guī)定園丁必須使草坪保持不超過一英寸的高度，同時把工作時的噪音保持在若干分貝以下。差異是明顯的：在第一種情況下，園丁會每周都修剪草坪（冬天也是如此），因為這是與客戶協(xié)定的。在第二種情況下，園丁只有在需要時才會修剪草坪。（這個例子對讀者來說可能價值不大，然而，它是以真實情況為基礎的?。?使用功能規(guī)格說明的優(yōu)點很明顯： ．潛在的供應商被給予了提供其專長的最佳機會； ．新技術(shù)及購買者所不熟悉的技術(shù)會被使用； ．它創(chuàng)建了一個標準，所有的概念都將以它為對照進行評價； ．詳盡的技術(shù)規(guī)范—這指的是產(chǎn)品的技術(shù)性能和特征，也包括由供應商完成的活動。通常這些技術(shù)規(guī)范被詳細地繪制在技術(shù)圖紙上和用來監(jiān)控供應商的活動的行動計劃中。立約人以這種方式工作很容易導致規(guī)范說明過多，用戶對產(chǎn)品和供應商兩方面都加以要求則容易導致成本居高不下而功效不佳。功能規(guī)格說明和技術(shù)規(guī)范都是一個更加廣泛的概念—購貨訂單說明書的一部分。 這份文件（通常是一系列文件）包括下列內(nèi)容： ．質(zhì)且標準，描述產(chǎn)品如何交付（是否有質(zhì)量證書）和產(chǎn)品要滿足什么技術(shù)規(guī)范和標準； ．物流標準，說明所需要的數(shù)量和要求的交貨時間； ．維修要求，描述產(chǎn)品如何由供應商進行維修和服務（和將來是否需要供應備件）； ．法律和環(huán)境要求，決定了產(chǎn)品和生產(chǎn)流程兩方面都必須服從健康、安全和環(huán)境法規(guī)； ．目標預算，說明了在何等的財務限制內(nèi)，可能發(fā)現(xiàn)的由未來的供應商提出的解決方案。 在建筑工程和民用項目的采購中，購貨訂單說明書通常以工作范圍的形式記錄下來。用戶或預算持有人對指定購貨訂單需求負責，而購買者的任務則是確保說明書能夠制定客觀、不偏向任何供應商的條款。一些制造業(yè)公司（包括施樂）規(guī)定了這種被稱為結(jié)束程序的責任。在說明書發(fā)給供應商之前，它必須得到關(guān)于購買產(chǎn)品和（或）向（潛在的）供應商購買的正式許可。這一程序的目的在于防止在采購流程的執(zhí)行階段中產(chǎn)生誤解。通過這種方法，被稱為解決問題變更的開支就被削減了。經(jīng)驗表明這種準備會使得項目的總工期大大縮短。 項目進行過程中發(fā)生的技術(shù)改變的處理必須與改變訂單程序一致。購買者的工作在于確保供應商的工作是按照發(fā)給他的最新規(guī)范進行的。最理想的是供應商確定每一個經(jīng)核準的改變，最好是以書面形式—充分的結(jié)構(gòu)管理可以防止許多間題！總的來說，在編制說明書階段，購買者實現(xiàn)的增值在于： ．確定明確的功能、技術(shù)、物流和維修說明書； ．防止使用供應商或某一品牌產(chǎn)品的規(guī)格說明—保持在供應商選擇的可能性上的開放性； ．將被核準的規(guī)格的改變用明確的程序記錄在案； ．確保一個明確的樣品檢查程序； ．確定一個明確的方法使得買賣雙方能夠檢測產(chǎn)品質(zhì)量； ．（如果可能）確定一個總成本分析和（或）計算方法，用以在稍后階段評估報價單。