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1，誰(shuí)知道哪有極度恐怖校園的第二卷啊2，關(guān)于人力資源管理的案例分析書(shū)有哪些推薦給新手 剛?cè)腴T(mén)的人看3，有哪些關(guān)于自私的書(shū)或者給自私的人看的有幫助的書(shū)4，常州西電變壓器有限責(zé)任公司怎么樣5，有什么人力資源管理案例分析的材料么網(wǎng)上的6，四川隊(duì)和安徽九江打成幾比幾

1，誰(shuí)知道哪有極度恐怖校園的第二卷啊

第二卷是多少章到多少章？

2，關(guān)于人力資源管理的案例分析書(shū)有哪些推薦給新手 剛?cè)腴T(mén)的人看

Re:求2008.5.18人力資源管理師 四級(jí) 技能題 考了哪些題目?2、如何運(yùn)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行人員選聘?(10分)二、計(jì)算題(本題1題，共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算．結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分) 某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780 萬(wàn)元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬(wàn)元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上一年。 請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長(zhǎng)率。 三、綜合分析題(本題共3題，每小題20分，共60分)l、2006年3月10日振興公司與公司工會(huì)推選出的協(xié)商代表經(jīng)過(guò)集體協(xié)商，訂了一份集體合同草案，雙方首席代表字后，該草案經(jīng)五分之四的職工代表通過(guò)。其中，關(guān)于工資和勞動(dòng)時(shí)間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低丁1300元，每天工作用 8小時(shí)．同年3月 17日振興公司：將集體合同將集體合同文本及說(shuō)明材料報(bào)送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障局登記、審查、備案，勞動(dòng)和社會(huì)保障局在15 日內(nèi)未提出異議。所以．2006年4月2日，振興公司和工會(huì)以適當(dāng)?shù)姆绞较蚋髯源淼某蓡T公布了集體合同。2006年5月，劉某應(yīng)聘于振興公司，公司于當(dāng)年5月18日與劉某簽了為期2年的勞動(dòng)合同，合同規(guī)定其每月工1000元，每天只需工作6小時(shí)1個(gè)多月后，劉某在與同時(shí)聊天時(shí)偶然得知公司與工會(huì)簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于1300元，劉某認(rèn)為自己的工瓷標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的約定，于是于公司交涉，要求提高工資，但公可始終不同意，劉某不服,于2006年7月中旬，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴，要示振興公司按照集體合同規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)1300元履行勞動(dòng)合同。并補(bǔ)足2006年5月全2006年7月低于集體合同約定的月工資標(biāo)準(zhǔn)部分的勞動(dòng)報(bào)酬。如果您是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁人員，您如何進(jìn)行裁決?(20分)

3，有哪些關(guān)于自私的書(shū)或者給自私的人看的有幫助的書(shū)

《追風(fēng)箏的人》 個(gè)人看了感觸頗多的一本書(shū)re:求2008.5.18人力資源管理師 四級(jí) 技能題 考了哪些題目? 2、如何運(yùn)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行人員選聘?(10分) 二、計(jì)算題(本題1題，共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算．結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分) 某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780 萬(wàn)元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬(wàn)元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上一年。 請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長(zhǎng)率。 三、綜合分析題(本題共3題，每小題20分，共60分) l、2006年3月10日振興公司與公司工會(huì)推選出的協(xié)商代表經(jīng)過(guò)集體協(xié)商，訂了一份集體合同草案，雙方首席代表字后，該草案經(jīng)五分之四的職工代表通過(guò)。其中，關(guān)于工資和勞動(dòng)時(shí)間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低丁1300元，每天工作用 8小時(shí)．同年3月 17日振興公司：將集體合同將集體合同文本及說(shuō)明材料報(bào)送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障局登記、審查、備案，勞動(dòng)和社會(huì)保障局在15 日內(nèi)未提出異議。所以．2006年4月2日，振興公司和工會(huì)以適當(dāng)?shù)姆绞较蚋髯源淼某蓡T公布了集體合同。 2006年5月，劉某應(yīng)聘于振興公司，公司于當(dāng)年5月18日與劉某簽了為期2年的勞動(dòng)合同，合同規(guī)定其每月工1000元，每天只需工作6小時(shí)1個(gè)多月后，劉某在與同時(shí)聊天時(shí)偶然得知公司與工會(huì)簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于1300元，劉某認(rèn)為自己的工瓷標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的約定，于是于公司交涉，要求提高工資，但公可始終不同意，劉某不服,于2006年7月中旬，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴，要示振興公司按照集體合同規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)1300元履行勞動(dòng)合同。并補(bǔ)足2006年5月全2006年7月低于集體合同約定的月工資標(biāo)準(zhǔn)部分的勞動(dòng)報(bào)酬。如果您是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁人員，您如何進(jìn)行裁決?(20分)

4，常州西電變壓器有限責(zé)任公司怎么樣

簡(jiǎn)介：常州西電變壓器有限責(zé)任公司（原常州變壓器廠，簡(jiǎn)稱公司）隸于中國(guó)西電集團(tuán)，目前主要生產(chǎn)750kV級(jí)及以下電力變壓器、特種變壓器和直流輸電用換流變壓器，是國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)變壓器類產(chǎn)品的國(guó)有控股公司，國(guó)家大型企業(yè)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，全國(guó)變壓器行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。 公司始建于1958年，位于素稱“中吳要輔、八邑名都”的長(zhǎng)三角中心城市—常州市五星立交橋堍。北枕長(zhǎng)江、南瀕太湖、西鄰機(jī)場(chǎng)、東望上海；背靠京滬鐵路、滬寧高速和一類開(kāi)放口岸常州港；擁有直達(dá)京滬鐵路的自備鐵路專用線和通江800噸自備貨運(yùn)碼頭，區(qū)位和交通條件得天獨(dú)厚。 公司占地面積約200000㎡，現(xiàn)有建筑面積約140000㎡，其中40000㎡生產(chǎn)場(chǎng)地實(shí)行全封閉A級(jí)防塵作業(yè)管理。公司現(xiàn)有員工1200多人，其中大專以上學(xué)歷人員占職工總數(shù)的40%以上。公司擁有大型和特大型變壓器制造裝備與研發(fā)能力。公司自主開(kāi)發(fā)制造的各類變壓器產(chǎn)品遍布全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)和10多個(gè)國(guó)家、地區(qū)。 公司在1997、2003、2004年分別通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和ISO10012-1 計(jì)量檢測(cè)體系認(rèn)證。 總投資45000萬(wàn)元的“常變公司超（特）高壓、核電站用巨型變壓器技改項(xiàng)目”業(yè)已順利建成并投產(chǎn)，這就為西電集團(tuán)在中國(guó)南方地區(qū)建設(shè)超（特）高壓巨型變壓器生產(chǎn)基地和出?？诨氐於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。|至此，公司將主要生產(chǎn)110kV-1000kV高壓、超（特）高壓交流變壓器、±500kV、±800kV換流變壓器及核電站用巨型變壓器等，年生產(chǎn)能力將達(dá)到6000萬(wàn)kVA。 公司以西電集團(tuán)所倡導(dǎo)的“制造精品、裝備電力、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命為宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，愿竭誠(chéng)為海內(nèi)外用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)；愿致力于振興我國(guó)重大裝備制造業(yè)，力爭(zhēng)為我國(guó)變壓器行業(yè)和電力事業(yè)的發(fā)展做出新的卓越貢獻(xiàn)！法定代表人：韓西平成立日期：1978-12-31注冊(cè)資本：82371.29萬(wàn)元人民幣所屬地區(qū)：江蘇省統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：913204001371600052經(jīng)營(yíng)狀態(tài)：在業(yè)所屬行業(yè)：制造業(yè)公司類型：有限責(zé)任公司英文名：Changzhou XD Transformer Co., Ltd.人員規(guī)模：100-500人企業(yè)地址：常州鐘樓經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)星港路65號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍：變壓器、互感器、變壓器輔助設(shè)備、電磁線、密封件的制造、加工;電力變壓器、特種變壓-器及其零配件、其它自產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品出口,進(jìn)口本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原材料、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、零配件;變壓器的測(cè)試、檢修、技術(shù)服務(wù)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))usa

5，有什么人力資源管理案例分析的材料么網(wǎng)上的

人力資源管理案例分析微笑(期待您的點(diǎn)睛之筆）微笑案例： 艾爾遜公司是一家中等規(guī)模的私有企業(yè)，員工約有2000余人。該公司主要從事電信行業(yè)的生產(chǎn)與銷售，連續(xù)多年出現(xiàn)了高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)發(fā)展?jié)摿春?。在?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司提出以人為動(dòng)力的“人本原則”，倡導(dǎo)“溝通、合作、團(tuán)隊(duì)、奮斗”的企業(yè)文化。 鮑爾今年29歲，獲得MBA學(xué)位后，進(jìn)入艾爾遜公司工作，擔(dān)任人事部經(jīng)理。在此之前，他曾在一家設(shè)備安裝公司做過(guò)3年的人力資源管理工作；現(xiàn)在，他準(zhǔn)備到新公司好好干一番事業(yè)。 艾爾遜公司人事部有40多名員工，相對(duì)于全公司而言，大體是一個(gè)人事員工對(duì)應(yīng)50名普通員工。人事部有多名職能主管，分管薪酬設(shè)計(jì)、人員招聘和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)以及績(jī)效考核工作。 鮑爾到任之后不久便發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。比如，公司各部門(mén)的工作很少有“規(guī)劃”，每個(gè)員工的工作都沒(méi)有明確的分工，一份工作可以由甲干，也可以由乙干，全憑各人的技能和興趣完成。有不少個(gè)人能力強(qiáng)于本人職務(wù)要求的雇員為此感到不快。當(dāng)問(wèn)及公司為何如此時(shí)，回答是：“一開(kāi)始就是這樣的?！?另外，人事部?jī)H有一半員工具備人力資源及相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，僅有1/4的員工具備人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。除此之外，很多員工都是由普通員工轉(zhuǎn)任或提升上來(lái)的。人事部的4名主管，一位原先是圖書(shū)館管理員，一位是辦公室秘書(shū)，另兩名主管雖然有人事工作經(jīng)驗(yàn)，但又都沒(méi)有專業(yè)學(xué)歷。至于4名主管手下的員工，更是五花八門(mén)。 公司內(nèi)部其他職能部門(mén)的員工，擁有公認(rèn)的學(xué)歷與相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)后，就獲得了一種“資歷”，這些擁有“資歷”的員工可以對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助。在人事部一般無(wú)人具備這種“資歷”，所以很少能對(duì)新員工進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，大家都是各干各的，彼此很少溝通。盡管人事部的工作任務(wù)非常繁重，但其它部門(mén)似乎并不滿意，總認(rèn)為人事部不能及時(shí)對(duì)它們的要求作出反應(yīng)。而且，人事部對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃了解甚少，而且人事部的決策也很難對(duì)公司的大政方針產(chǎn)生影響。 鮑爾的前任比爾在擔(dān)任人事經(jīng)理的任期內(nèi)，員工工資漲幅不大，員工不滿情緒日益高漲。比爾也曾向公司總裁提出調(diào)整雇員工資標(biāo)準(zhǔn)的方案，并建議公司適當(dāng)修改一下薪資制度?？偛秒m然表示可以考慮，但至今沒(méi)有動(dòng)靜。 鮑爾認(rèn)為，公司的實(shí)際情況與先前所想象的大不一致。但仔細(xì)想想，自己又不能對(duì)此提出太多的異議。公司的每項(xiàng)制度與管理方式都有自己的傳統(tǒng)，鮑爾還不敢說(shuō)這種傳統(tǒng)有多么不好，況且，目前公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況還是不錯(cuò)的。 正當(dāng)他猶豫不決時(shí)，他無(wú)意中聽(tīng)到財(cái)務(wù)部經(jīng)理在訓(xùn)斥一名雇員：“你最近怎么搞的？連連出錯(cuò)！這樣下去對(duì)你沒(méi)什么好處！你知道嗎？像你這樣，即使送你去人事部，恐怕人家也不要你！” 鮑爾聽(tīng)后，心里很不是滋味。他該怎樣強(qiáng)化人事部的職能作用呢？ 討論題： 1、艾爾遜公司人力資源管理上存在哪些問(wèn)題？ 2、鮑爾怎樣強(qiáng)化人事部的職能？A 這是我做的，不知道分析得周道與否。首先,很明顯公司還處于成長(zhǎng)階段,且上級(jí)對(duì)人力資源的概念也沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí),只是把人力資源部(人事部)當(dāng)后勤部,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源部的作用!與公司提出以人為動(dòng)力的“人本原則”，倡導(dǎo)“溝通、合作、團(tuán)隊(duì)、奮斗”的企業(yè)文化相違背!而且思想很頑固.其次,是人力資源從業(yè)人員自身的素質(zhì)也不夠,知識(shí)也不夠,需要進(jìn)一步學(xué)習(xí).最后,是其他部門(mén)對(duì)人力資源部的工作認(rèn)可度不高,缺乏溝通與交流.作為人力資源經(jīng)理,你有責(zé)任作好人力資源工作,雖說(shuō)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)很好,但明顯已經(jīng)有很大的潛在危害,你必須認(rèn)識(shí)到.比如說(shuō)公司內(nèi)員工的職責(zé)不清,大家都不知道自己該干什么,全靠自覺(jué).這樣,也許有些員工干的多工資還少.還有員工的薪酬,員工的滿意度等等都存在問(wèn)題.我建議你先把公司的所有人力資源問(wèn)題意義列出,然后在拿出個(gè)完美方案,說(shuō)服上級(jí)!B 這上另一位網(wǎng)友做的分析：一、人力資源管理問(wèn)題： 1、機(jī)構(gòu)雍腫，僅一個(gè)人事部就40多名員工，正常配置有6-8人足夠； 2、職責(zé)權(quán)限劃分不清，應(yīng)進(jìn)行職位分析與崗位價(jià)值評(píng)估； 3、績(jī)效管理體系不健全，人浮于世； 4、職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)沒(méi)有建立，員工職位及薪酬晉升通道不暢。 二、鮑爾應(yīng)建議公司進(jìn)行人力資源管理體系構(gòu)建。人事部是各部門(mén)不要人員淘汰的去處，這個(gè)部門(mén)能好嘛，說(shuō)明從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就不重視人事部。 無(wú)論什么措施，先得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事部的認(rèn)可才可以，所以，一定要做幾件漂亮的事出來(lái)。http://www.hrloo.com/dk/需要你自己注冊(cè)，里面很多資料re:求2008.5.18人力資源管理師 四級(jí) 技能題 考了哪些題目?2、如何運(yùn)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行人員選聘?(10分)二、計(jì)算題(本題1題，共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算．結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分) 某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780 萬(wàn)元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬(wàn)元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上一年。 請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長(zhǎng)率。 三、綜合分析題(本題共3題，每小題20分，共60分)l、2006年3月10日振興公司與公司工會(huì)推選出的協(xié)商代表經(jīng)過(guò)集體協(xié)商，訂了一份集體合同草案，雙方首席代表字后，該草案經(jīng)五分之四的職工代表通過(guò)。其中，關(guān)于工資和勞動(dòng)時(shí)間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低丁1300元，每天工作用 8小時(shí)．同年3月 17日振興公司：將集體合同將集體合同文本及說(shuō)明材料報(bào)送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障局登記、審查、備案，勞動(dòng)和社會(huì)保障局在15 日內(nèi)未提出異議。所以．2006年4月2日，振興公司和工會(huì)以適當(dāng)?shù)姆绞较蚋髯源淼某蓡T公布了集體合同。2006年5月，劉某應(yīng)聘于振興公司，公司于當(dāng)年5月18日與劉某簽了為期2年的勞動(dòng)合同，合同規(guī)定其每月工1000元，每天只需工作6小時(shí)1個(gè)多月后，劉某在與同時(shí)聊天時(shí)偶然得知公司與工會(huì)簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于1300元，劉某認(rèn)為自己的工瓷標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的約定，于是于公司交涉，要求提高工資，但公可始終不同意，劉某不服,于2006年7月中旬，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴，要示振興公司按照集體合同規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)1300元履行勞動(dòng)合同。并補(bǔ)足2006年5月全2006年7月低于集體合同約定的月工資標(biāo)準(zhǔn)部分的勞動(dòng)報(bào)酬。如果您是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁人員，您如何進(jìn)行裁決?(20分)

6，四川隊(duì)和安徽九江打成幾比幾

比賽就在我們學(xué)校舉行，可惜我沒(méi)空去看　　我在新校區(qū)，過(guò)去還是很煩的　　新浪的報(bào)道：　　新浪體育訊 6月3日下午，乙級(jí)聯(lián)賽第5輪比賽繼續(xù)開(kāi)戰(zhàn)。雖然依舊沒(méi)有找到自己的贊助商，但新川足在繼上一場(chǎng)戰(zhàn)勝?zèng)_甲熱門(mén)寧波華奧之后，今天再一次在自己的主場(chǎng)上演絕殺。憑借17號(hào)隊(duì)員陳少欽在全場(chǎng)比賽傷停補(bǔ)時(shí)最后一分鐘的進(jìn)球，新川足最終以1-0擊敗了此前已經(jīng)連勝四場(chǎng)暫列南區(qū)第一的安徽九方隊(duì)?！　∮捎谠谇皫纵喌谋荣愔星蜿?duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不俗，所以今天雖然是客場(chǎng)挑戰(zhàn)新川足，但安徽九方隊(duì)也非常希望能拿下本場(chǎng)比賽，為第一階段的聯(lián)賽畫(huà)上圓滿句號(hào)。而在聯(lián)賽前兩輪戰(zhàn)績(jī)不佳的新川足，一回到自己的主場(chǎng)就頻頻發(fā)威，先后斬殺了麗江東巴隊(duì)和沖甲熱門(mén)寧波華奧。在第一階段聯(lián)賽的最后一場(chǎng)比賽到來(lái)之前，新川足全隊(duì)對(duì)本場(chǎng)比賽也表現(xiàn)出了志在必得的氣勢(shì)。由于在年初的一場(chǎng)熱身賽上曾經(jīng)戰(zhàn)勝過(guò)安徽隊(duì)，也讓新川足的隊(duì)員在心理上占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)?！　”荣愰_(kāi)始之后雙方的拼搶都非常激烈，但均未能攻破對(duì)方球門(mén)。90分鐘的比賽場(chǎng)面上雖然異?；鸨?，但占盡6成攻勢(shì)的新川足卻一直沒(méi)能等到一個(gè)進(jìn)球，這也讓看臺(tái)上專門(mén)來(lái)為新川足加油的不少球迷有點(diǎn)失望。不過(guò)就在大家準(zhǔn)備接受0：0的平局時(shí)，新川足卻再次上演了在最后階段絕殺對(duì)手的好戲。就在全場(chǎng)比賽傷停補(bǔ)時(shí)進(jìn)行到第93分鐘，裁判員已經(jīng)抬起手腕準(zhǔn)備吹響哨音的時(shí)候，新川足11號(hào)隊(duì)員蘇洋在左路拿球后直搗對(duì)方大禁區(qū)前沿將球撥給斜插上來(lái)的隊(duì)友滕彬，安徽隊(duì)后衛(wèi)隊(duì)員見(jiàn)勢(shì)迅速上前進(jìn)行封堵，滕彬迅速用外腳背起球?qū)⑵で蛱艚o射門(mén)位置非常有利的17號(hào)陳少欽，最后后者用頭球輕松攻破安徽隊(duì)大門(mén)。在皮球滾入網(wǎng)窩之后，當(dāng)場(chǎng)比賽的主裁判也吹響了終場(chǎng)的哨音，安徽隊(duì)隊(duì)員只能無(wú)奈地接受這個(gè)比賽最后時(shí)刻不可思議的進(jìn)球?！　∽詈笠环昼姷慕^殺讓新川足的隊(duì)員和教練都十分高興，比賽結(jié)束后四川隊(duì)的休息室里傳來(lái)了隊(duì)員們興奮的吶喊聲，而主場(chǎng)的三連勝也讓新川足對(duì)未來(lái)的前景充滿了希望?；氐今v地后，全隊(duì)在短暫的休息后也馬上對(duì)本場(chǎng)比賽進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)于主場(chǎng)的三連勝，主教練翟飆表示：這僅僅是川足的一個(gè)良好開(kāi)始，雖然球隊(duì)在這階段取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但下一階段還面臨著更加殘酷的戰(zhàn)斗，希望隊(duì)員們能繼續(xù)保持這種良好的競(jìng)技狀態(tài)，為下階段聯(lián)賽做好充分準(zhǔn)備。對(duì)于今天隊(duì)員們表現(xiàn)出來(lái)的拼搏精神，翟飆說(shuō)：“在今天比賽進(jìn)行到最后階段時(shí)，我看到我們的幾個(gè)隊(duì)員真的已經(jīng)拼到抽筋了，但不管是比賽進(jìn)行到什么樣的階段，他們都一直沒(méi)有放棄進(jìn)攻。今天我非常感謝我的隊(duì)員們，我為他們的這種精神感動(dòng)，有了這樣的拼搏精神也讓我們看到了更多的希望?！薄　≡谛麓ㄗ汴?duì)中，所有球員都憋足了一口氣，立志于振興四川足球。主教練翟飆也告訴記者，現(xiàn)在隊(duì)內(nèi)氣氛非常的好，隊(duì)員們都很清楚自己應(yīng)該做什么。不僅在訓(xùn)練時(shí)非?？炭嗯?，在平時(shí)的生活中也經(jīng)常在探討和研究比賽過(guò)程和對(duì)手情況。不過(guò)雖然連連獲得比賽勝利，但在新川足今年的球衣上卻始終沒(méi)有出現(xiàn)贊助商的名字。如果仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，唯一印在新川足球衣上的“四川大學(xué)”字樣，也僅僅是用一塊布料暫時(shí)縫在隊(duì)員們衣服胸前的。肩負(fù)著振興四川足球使命的新川足，卻直到現(xiàn)在都只能在乙級(jí)聯(lián)賽中帶著“裸奔”的尷尬全力以赴?！　‰m然在聯(lián)賽第一階段的最后一場(chǎng)比賽中獲得了來(lái)之不易的勝利，但新川足教練組并沒(méi)打算在聯(lián)賽間歇期給球隊(duì)放個(gè)長(zhǎng)假，在今天的比賽結(jié)束后，全隊(duì)一起吃了頓飯，但隊(duì)里給隊(duì)員們的假期卻只有三天的時(shí)間，隨后全隊(duì)將繼續(xù)為下一階段的聯(lián)賽做準(zhǔn)備。比賽就在我們學(xué)校舉行，可惜我沒(méi)空去看 我在新校區(qū)，過(guò)去還是很煩的 新浪的報(bào)道： 新浪體育訊 6月3日下午，乙級(jí)聯(lián)賽第5輪比賽繼續(xù)開(kāi)戰(zhàn)。雖然依舊沒(méi)有找到自己的贊助商，但新川足在繼上一場(chǎng)戰(zhàn)勝?zèng)_甲熱門(mén)寧波華奧之后，今天再一次在自己的主場(chǎng)上演絕殺。憑借17號(hào)隊(duì)員陳少欽在全場(chǎng)比賽傷停補(bǔ)時(shí)最后一分鐘的進(jìn)球，新川足最終以1-0擊敗了此前已經(jīng)連勝四場(chǎng)暫列南區(qū)第一的安徽九方隊(duì)。 由于在前幾輪的比賽中球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不俗，所以今天雖然是客場(chǎng)挑戰(zhàn)新川足，但安徽九方隊(duì)也非常希望能拿下本場(chǎng)比賽，為第一階段的聯(lián)賽畫(huà)上圓滿句號(hào)。而在聯(lián)賽前兩輪戰(zhàn)績(jī)不佳的新川足，一回到自己的主場(chǎng)就頻頻發(fā)威，先后斬殺了麗江東巴隊(duì)和沖甲熱門(mén)寧波華奧。在第一階段聯(lián)賽的最后一場(chǎng)比賽到來(lái)之前，新川足全隊(duì)對(duì)本場(chǎng)比賽也表現(xiàn)出了志在必得的氣勢(shì)。由于在年初的一場(chǎng)熱身賽上曾經(jīng)戰(zhàn)勝過(guò)安徽隊(duì)，也讓新川足的隊(duì)員在心理上占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)。 比賽開(kāi)始之后雙方的拼搶都非常激烈，但均未能攻破對(duì)方球門(mén)。90分鐘的比賽場(chǎng)面上雖然異常火爆，但占盡6成攻勢(shì)的新川足卻一直沒(méi)能等到一個(gè)進(jìn)球，這也讓看臺(tái)上專門(mén)來(lái)為新川足加油的不少球迷有點(diǎn)失望。不過(guò)就在大家準(zhǔn)備接受0：0的平局時(shí)，新川足卻再次上演了在最后階段絕殺對(duì)手的好戲。就在全場(chǎng)比賽傷停補(bǔ)時(shí)進(jìn)行到第93分鐘，裁判員已經(jīng)抬起手腕準(zhǔn)備吹響哨音的時(shí)候，新川足11號(hào)隊(duì)員蘇洋在左路拿球后直搗對(duì)方大禁區(qū)前沿將球撥給斜插上來(lái)的隊(duì)友滕彬，安徽隊(duì)后衛(wèi)隊(duì)員見(jiàn)勢(shì)迅速上前進(jìn)行封堵，滕彬迅速用外腳背起球?qū)⑵で蛱艚o射門(mén)位置非常有利的17號(hào)陳少欽，最后后者用頭球輕松攻破安徽隊(duì)大門(mén)。在皮球滾入網(wǎng)窩之后，當(dāng)場(chǎng)比賽的主裁判也吹響了終場(chǎng)的哨音，安徽隊(duì)隊(duì)員只能無(wú)奈地接受這個(gè)比賽最后時(shí)刻不可思議的進(jìn)球。 最后一分鐘的絕殺讓新川足的隊(duì)員和教練都十分高興，比賽結(jié)束后四川隊(duì)的休息室里傳來(lái)了隊(duì)員們興奮的吶喊聲，而主場(chǎng)的三連勝也讓新川足對(duì)未來(lái)的前景充滿了希望?；氐今v地后，全隊(duì)在短暫的休息后也馬上對(duì)本場(chǎng)比賽進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)于主場(chǎng)的三連勝，主教練翟飆表示：這僅僅是川足的一個(gè)良好開(kāi)始，雖然球隊(duì)在這階段取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但下一階段還面臨著更加殘酷的戰(zhàn)斗，希望隊(duì)員們能繼續(xù)保持這種良好的競(jìng)技狀態(tài)，為下階段聯(lián)賽做好充分準(zhǔn)備。對(duì)于今天隊(duì)員們表現(xiàn)出來(lái)的拼搏精神，翟飆說(shuō)：“在今天比賽進(jìn)行到最后階段時(shí)，我看到我們的幾個(gè)隊(duì)員真的已經(jīng)拼到抽筋了，但不管是比賽進(jìn)行到什么樣的階段，他們都一直沒(méi)有放棄進(jìn)攻。今天我非常感謝我的隊(duì)員們，我為他們的這種精神感動(dòng)，有了這樣的拼搏精神也讓我們看到了更多的希望?！?在新川足隊(duì)中，所有球員都憋足了一口氣，立志于振興四川足球。主教練翟飆也告訴記者，現(xiàn)在隊(duì)內(nèi)氣氛非常的好，隊(duì)員們都很清楚自己應(yīng)該做什么。不僅在訓(xùn)練時(shí)非?？炭嗯?，在平時(shí)的生活中也經(jīng)常在探討和研究比賽過(guò)程和對(duì)手情況。不過(guò)雖然連連獲得比賽勝利，但在新川足今年的球衣上卻始終沒(méi)有出現(xiàn)贊助商的名字。如果仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，唯一印在新川足球衣上的“四川大學(xué)”字樣，也僅僅是用一塊布料暫時(shí)縫在隊(duì)員們衣服胸前的。肩負(fù)著振興四川足球使命的新川足，卻直到現(xiàn)在都只能在乙級(jí)聯(lián)賽中帶著“裸奔”的尷尬全力以赴。 雖然在聯(lián)賽第一階段的最后一場(chǎng)比賽中獲得了來(lái)之不易的勝利，但新川足教練組并沒(méi)打算在聯(lián)賽間歇期給球隊(duì)放個(gè)長(zhǎng)假，在今天的比賽結(jié)束后，全隊(duì)一起吃了頓飯，但隊(duì)里給隊(duì)員們的假期卻只有三天的時(shí)間，隨后全隊(duì)將繼續(xù)為下一階段的聯(lián)賽做準(zhǔn)備。東南