我最后告訴你儲(chǔ)備-2,您好，我在2006年4月以儲(chǔ)備干部的身份進(jìn)入U(xiǎn)niginza,如果可以的話，可以向曾經(jīng)是儲(chǔ)備干部的前輩們咨詢?cè)斍?儲(chǔ)備干部真的是鍛煉姿勢(shì),這種儲(chǔ)備干部一般是真的，真實(shí)的儲(chǔ)備,儲(chǔ)備干部店里有最有經(jīng)驗(yàn)的人,儲(chǔ)備干部是儲(chǔ)備企業(yè)管理人才,儲(chǔ)備干部有兩種。

您好，我在2006年4月以儲(chǔ)備 干部的身份進(jìn)入U(xiǎn)niginza。我也算是老員工了，見(jiàn)證了Uniginza從當(dāng)時(shí)的30家店發(fā)展到現(xiàn)在的130家店。儲(chǔ)備 干部真的是鍛煉姿勢(shì)。當(dāng)時(shí)招了75個(gè)人，現(xiàn)在只剩我們5個(gè)了。現(xiàn)在有物流，有門(mén)店。任何離開(kāi)的人都不能堅(jiān)持下去，也沒(méi)有被開(kāi)除。在臺(tái)資企業(yè)，他們只信奉“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的原則，所以在這里一定要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。儲(chǔ)備 干部店里有最有經(jīng)驗(yàn)的人。統(tǒng)一銀座可能得不到最好的待遇，但絕對(duì)是訓(xùn)練最多的。你會(huì)在這里學(xué)到臺(tái)資企業(yè)的管理理念，我只能告訴你這么多。我最后告訴你儲(chǔ)備-2。意味著你要付出比普通員工更多的努力。一個(gè)好的店長(zhǎng)對(duì)你的個(gè)人成長(zhǎng)至關(guān)重要，然后一切都要你自己去想。只有掌握了所有的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，才能在店長(zhǎng)的位置上坐得穩(wěn)。我祝你成功。

儲(chǔ)備干部有兩種。第一種是總部直接招聘。這種儲(chǔ)備 干部一般是真的，真實(shí)的儲(chǔ)備。第二個(gè)是分公司招的，這個(gè)看自己和運(yùn)氣。他的培訓(xùn)一般是分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)工人指導(dǎo)你怎么操作，然后值班經(jīng)理會(huì)給你講解你不懂的問(wèn)題。他們都想招一些想有前途，素質(zhì)高的人去做服務(wù)員。一開(kāi)始他們會(huì)給你介紹你的發(fā)展前景，但是如果你走了，你就服從安排，去你所屬的哪個(gè)崗位。如果你做得好，和店長(zhǎng)關(guān)系好，在有人從中層辭職的時(shí)候會(huì)彌補(bǔ)，前提是你的事是你的事。

-1/干部萬(wàn)客隆超市的練習(xí)生一般都比較靠譜。不過(guò)建議問(wèn)一下儲(chǔ)備有多長(zhǎng)，晉升途徑是什么，晉升后工資水平如何，如果可以的話，可以向曾經(jīng)是儲(chǔ)備 干部的前輩們咨詢?cè)斍椤?chǔ)備 干部是儲(chǔ)備企業(yè)管理人才，通過(guò)一系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理者。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，必須擁有骨干管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外部雇傭，企業(yè)越來(lái)越注重培養(yǎng)自身的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。正因如此，企業(yè)通常會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，選擇最具潛力的人才，并進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，以充實(shí)儲(chǔ)備 干部使其具備職業(yè)經(jīng)理人所需的一切能力和技能。